二、提高全员对质量提升的参与度：成立“质量提升”项目组，建立“质量提升”激励机制，让员工既“多劳多得”，又“多好多得”，真正体现质量改善成果，提高全员的质量意识和参与度，形成全员参与质量改进的氛围。

三、扩展外贸业务：要进一步扩展其他国家的商标注册，要加快建立更加完善和系统的商务网络营销平台，要加快培养外贸业务人员，要强化外贸业务组织，要加大外贸业务平台的品牌宣传力度，要建立一套促进外贸业务发展的营销激励机制。

四、强化组织运营：要结合精益生产理念制订“现场管理标准”，成立现场管理监督评比小组，不定期进行现场检查，奖优罚劣；要赋予质量管理部门更多的责任和权力，增强质量管理队伍的专业化水平，坚决实行质量问题“一票否决制”；要加大检验、检测设备的投入，提高专业检测能力，把质量问题杜绝在“家里”，全面提升质量管控水平；要进一步尝试在其他生产制造部门推进独立运营模式，以战略预算体系为框架，以总成本控制为抓手，以目标结果为导向，实现部门负责人从“管理者”到“经营者”的角色转变。

五、完善人才激励：要加快人才引进，拓宽招聘渠道，改变招聘模式，与大专院校建立专业培养计划，进一步加大人才培养的前期投入；要加大培训力度，增加培训投入，并且为员工设计培养途径，培养自主学习、互助学习的能力；要打破原有激励模式，建立有效的人才绩效评价，让有能力且勇于担当者、绩效突出者得到更大回报。

六、提升品牌推广：要根据重要行业特性，分类设计制作产品宣传册及产品工艺宣传视频，同时，围绕市场要求，加快推进电子样本的设计使用；要加快推进品牌服务系统建设，成立售前、售中、售后“一站式”服务组织，做好客户服务信息网络建设，将各销售公司“4S”营销体系纳入服务信息网络中，建立客服共享平台；要加快维修技师的培养，制订维修技师考核评定机制，实行维修技能和服务水平与薪酬挂钩，统一维修技师服务形象，不断提升服务品质。