在会上，集团执行总经理徐彬全程主持并不时有精彩即兴点评；总经理助理孔东华围绕“全心以赴，新瓶新酒”，全面扼要地介绍了2015年及后续各项关键目标的管理升级、变革推进工作；徐国忠董事长则在最后对国茂将士提出了“明确三个方向，确保再上新台阶”的羊年新要求。

在会上，数大亮点纷呈出现：国茂组织架构全新出笼，国茂管理层班子全新搭建，国茂目标管理体系、薪酬体系均有较大的质的提升，国茂商学院正式成立。所有这些，充分表明，国茂的新型工业化现代企业建设和人才培养建设，不仅变革的步伐在加快、力度在加大，而且更是有了根本性和革命性的新跨越。

其中，全新国茂组织架构，主要有两大明显改变——一、新增了“战略决策委员会”和“薪酬委员会”，这样，就有了两大集团级委员会；二、在原有“营销中心、技术中心、管理中心、制造中心、行政中心、财务中心”基础上，新设立了“质量中心”、“经营计划中心”，这样就有了八大集团级中心，并首次将质量管理的权属，真正上升到了集团级的层面。另外，组织架构的全新建立，也为全集团的每一位员工，敞开了所有管理岗位的多渠道成长通道，且在对应的薪酬体系中，也由原先窄带的3个等级岗位，扩展到了现在宽带的20多个等级岗位。（注：新的制造中心分成三大板块，分别是模块化减速电机、规模化减速机和小批量减速机。）

其中，2015年集团级目标体系，有了更科学的组成结构——锁定了销售、质量、成本、交货期、人才培养等数大关键目标，并相对应了销售产值等等更具体而量化的绩效指标。

其中，从会上知悉，国茂商学院是由国茂集团联手常州龙腾商学院开办成立的，这样国茂就拥有了自己的企业大学。就此，龙腾商学院院长戚会生专门赶到会场祝贺并表示，他将携该院优质资源，首先在2015年，为国茂全员带来一份20天课时的高品质培训大餐，之前在武进党校进行的2天特训，就是今年的启动课时。这意味着，从此以后，国茂就拥有了一个更加优质高效的人才培育平台，这势必将为国茂减速机的转型升级深蓝征程，充分保证提供不竭的优质人才动力。