“在新的一年里，希望广大供应商朋友，能够和国茂一起紧密配合、同步向前，紧紧围绕‘质量、成本、交货期’QCD品质目标，继续‘转变思路，市场导向；整合资源，强化管理；自我修炼，拔高境界；巩固优势，确定地位’，不断提升，不断突破，互利共赢。为此，国茂自身也将继续打好新三年管理战役，固化数据说话，强化执行考核，竭力为全体供应商朋友搭建更有品质、更高层次的品牌大平台，竭诚让所有优质供应商都能与国茂一起共享发展成果、共赴更美好的未来。”

1月17日上午9点半，国茂减速机集团2015年供应商会议在集团2号楼六楼第二会议室务实召开。集团总经理助理孔东华，技术副总谭家明，生产副总濮云飞、郝建男，以及采购、品保、制造等相关部门负责人齐集出席会议，行政副总周华伟全程主持会议。近90家铸、锻件类，以及轴承、外协等主要供应商，应邀参加了会议。

上述一段讲话精神，就是集团总经理助理孔东华在该会议第一个议程“国茂2015年总体规划及展望”中的开场期盼，也是国茂集团对供应商在新年里强调的几个新要求。

会议中，国茂集团各条线负责人，分别从技术要求、生产要求、品质保证管理相关规范、供应商综合管理与评价规范、供应商订货管理与考核规则等，相继对与会供应商朋友，进行了详细介绍和要点解读；会议中，国茂鑫鳌、瓦轴集团江苏公司两家优秀供应商代表，依次上台进行了经验交流大会发言；会议中，采购部部长宫晓洁对供应商管理评级作了几点说明和相关建议；会议最后，生产副总郝建男代表集团领导，上台加油鼓劲，指点方向，殷切期望。

巡视会议，本刊知悉，对应新要求，从2015年起，国茂减速机集团将对所有年度供应商，按照“品质保证能力、准时交付能力、价格成本水平、服务响应能力”四大项考核指标，进行严格的综合评价，并实行“战略合作供应商、A级优秀供应商、B级合格供应商、C级限期整改供应商、D级淘汰供应商”五大等级的评分激励新制度。

同时，从2015年起，国茂集团对内的订货管理模式，也将在2014年制造四部、制造五部新模式成功试运行的基础上，全面向其他部门横向推广，并且，这种新模式今后还有很大的提升空间。（原模式：采购部——供应商；新模式：采购部【通过作业规划】——制造部执行【负责日常下单及业务跟踪，发现规划不可执行情况，反馈、修正计划】——采购部）

体会讲话，本刊认为，细细品味，尤从谭总和郝总的话语中，既让大家倍受到万千鼓舞和十足振奋，也使大家倍感到巨大压力和重大使命。

谭总指出，搬进新厂区的三年来，国茂减速机每年都坚定不移地按照战略发展目标，不仅实现了，而且有了很大的改变。时下，国茂将继续沿着精益路线走下去，并且要加快步伐扩展和完善精益生产系统。为此，大家要彻底理解、适应和执行这些要求。这其中，大家要向做得较好的国茂鑫鳌等供应商学习，不仅要学习他们有现代企业的味道，更要学习他们行之有效的现代系统管理方法，以及对质量管理更高品质的不懈努力。今后，国茂集团的铸件等订单，定会逐步向鑫鳌等优秀供应商倾斜，这应该是自然的，也是理所当然的。

谭总希望，大家要尽快从改变思维着手，要与时俱进、少打点小算盘，要多算算明天、不要只算计着今天，要改变作坊式的思维方式、建立现代企业思维方式。否则，不在一个频道上的供应商，今后可能会比较被动，甚至有结束合作的可能。总之，我们需要向着一个共同的方向前进。

在会议最后，郝总讲话认为，国茂减速机经过20多年的发展，离不开在座很多供应商朋友的支持和力挺，国茂的丰功伟绩里不可磨灭的是我们供应商朋友的奉献和努力。但是无论辉煌与否，我们大家需要再冷静地回眸和环视一下，我们国茂和各位供应商朋友是密不可分的整体，我们只有合在一起，才叫供应链系统。现实是残酷的，因为我们是干实事的行业，我们今天不努力就有可能明天就没有饭吃了。国茂是这样，在座的供应商朋友们你们也一样是这样。因此，我们只有通过改革才可以开创我们新的天地的，我们只有通过我们的管理才可以提高我们的生存竞争能力。

郝总明确，伴随企业的不断壮大，我们必须从人治向法制转换，才能使企业的巨轮顺利扬帆起航。2015年，是国茂的生产系统管理创建元年，经过2014年近一年的完善和铺垫，在今年开始，国茂管理大提升将开始全面迈进。我们会不断完善我们的管理规则，不断优化我们的管理流程，并坚定不移地按我们制定的规则和流程彻底进行贯彻。

郝总强调，2015年起，国茂减速机供应商管理将正式迈向规范化管理之路，这条路会义无反顾地坚持下去。我们不承诺供应商的未来，但我们承诺优胜劣汰，公平竞争。可以相信，2015年，国茂的追责体系健全后，将对供应商朋友的追责，会很冲击的。但是，质量是国茂的命，我们丢不起；改善是国茂的魂，我们只能以往无前。

郝总指出并期望，法律面前人人平等，规则对每个供应商朋友，就如同法。我们也在力求营造一个公正、公平、公开的供应商管理平台，让每个供应商在这样一个平台上尽情发挥你们的能量。通过竞争，提升供应商朋友的水平，我们国茂的整体水平才能有更大的提升。坦率地说，在座的各位供应商朋友，决定着国茂发展的未来，当然在这个创业改革大潮中，我们没有时间等，我们可能更是分不出时间去帮，唯一能够指望的，就是各位供应商朋友们有质量地进行自我改革，不然，等待大家的，可能就是残酷的被淘汰。

总体来看，可以说，本次供应商会议强烈发散出了这样的两个信号：以法治企，从2015年开始，国茂对供应商管理，定将全线推进、狠下决心，“严”字当头，规矩从事，迈开大步，永远在路上；规范落实，自2015年开始，国茂对各类人情采购、关系采购，定会从点到面、狠下痛手，阳光透明，改变格局，不会永远在路上。