一张白纸，可以画出美丽的图案，也可以走向平常、平庸，甚至于它的相反。关键因素，就在于画者的思维定式。罕见水灾中，国茂迅然呈现出一片汪洋、全面停产的窘样，为什么？当然，我们有很多充分的理由来进行解释，但实际上，如果从更高要求来看，还是深层次存在着自身发展思维定式的原因。

因此，警钟之下，有必要进行一番深刻的反思、总结和修正，一是尽量亡羊补牢、举一反三，避免在今后再次发生同样或类似的事件；二是尽力高瞻远瞩、未雨绸缪，让我们的思维定式能跟上时代节奏和现代步伐，期待在今后的发展项目中，也包括我们正在行进中的各项变革举措，能够在第一时间就和现代前沿亲密同伴，而不是守旧、近视。不过，假如走向另一个端口，进行急功近利的、善变的、瞎折腾式的过度维新，那也是极为有害的。 织梦内容管理系统 

1——满满车库积水，给人们带来了很多思考.

当然了，在这次罕见的大水灾中，可以肯定和点赞的是，国茂快速做出了奋力应对。在集团总经理徐彬的领导下，行政、管理、制造等相关部门，第一时间组成了抗洪抢险队，第一时间联合区防汛抗灾力量抢排全厂积水，第一时间组织科室、车间员工奋勇抗洪救灾，第一时间安排设备保全组统一部署、抢抓时间、有序测试送电。其中，值得一提的是，制造六部、七部等生产部门，面对大洪水，不等不靠，在水情警报没有解除之下，就第一时间恢复生产，并还集体主动放弃休息，加班加点，弥补损失，可谓是一大亮点。

应该说，国茂一次创业的“团结、拚搏、奉献”传家宝仍在很好传承。但是，这次水灾也醒目表明，从家庭小作坊式国茂向新型工业现代化国茂转变时，仍存在很多时代性的换代转型。比如，就安全管理方面，就有大量的全方位前期排查、各类应急预案演练，以及全面的现代式防范防灾等工作，需要大力度地去准备、升级和突破。

偶然中有必然，意外中有不意外。很骄傲，国茂发展很快，但是，国茂的现代管理理念、现代管理水平、现代管理制度、现代管理人才，客观讲，还远未同步紧紧跟上。从上到下，从里到外，从各个环节，都有类似问题。这或许，就叫做叫“成长的烦恼、发展瓶颈、转型阵痛”吧。 

“转型升级没有句号，要不断地往前走。”5月21日，省委书记罗志军调研武进国家高新区时，就曾语重心长地告诫到，江苏的企业要不断提高核心竞争力，要踏准“中国制造2025”节奏，在转型升级关键点上实现差异化式的新突破。

是啊，我们要迎难而上，坚定信心，旗帜鲜明、持之以恒地把“培育差异化竞争优势式的转型升级”作为企业治本之策，瞄准“中国制造2025”，切实做到高标准高要求，积极主动，争取向上，困难的时候顶得住，复苏的时候先复苏，努力在发展中升级、在升级中发展，全力确保国茂减速机发展增大更提质。