7月14日上午，国茂减速机正式组织成立了集团层面的“生产部门基础管理督查小组”。依托此固化的督查机构，将能对各生产部门（二部软齿面减速机制造部门、四部、五部摆线针减速机制造部门、六部、七部、电机部、立德公司斜齿轮减速机制造公司），其下辖各车间现场、安全生产、设备电器、部门办公区及卫生包干区等，给予更有力度的长效监督和指导；7月31日下午，国茂减速机又对上述督查组进行了整合升级，增添了对行政后勤部门所有办公楼、食堂、宿舍等区域的卫生及安全用电、基础设施完善等的基础管理监督指导，推进成立了集团级“集团公司基础管理督查小组”，从而，更进一步地有效提升各生产和行政部门的基础管理水平，加快补好国茂在生产和行政条线基础管理上的短板。
7月14日，
国茂减速机首次生产部门基础管理督查汇总表一掠.
新成立的督查组，各项具体工作由督查组组长、总经理助理孔东华负责督导安排。为确保公平、公正，每月至少组织督查一次，不确定时间，不提前通知，现场照片取证，直接向集团管理中心汇报督查情况，集团管理中心统一发布督查通报公告。
立足改善，为彻底解决生产和行政上的各类顽疾、瓶颈，防止反复，针对督查中存在的问题、不合格项目，督查组将会给予各部门相应的整改期，并对存在重大安全隐患的，则要求必须立即整改。另外，督查组在下次督查的同时，还将对上次督查的不合格项，一一进行照片复查验证。
8月3日，集团督查小组对各制造部门喷漆房进行了专项抽查.
以法治企，为保证督查制度的严肃性，加大执行的品质力度，如二次督查仍未整改，督查组将对当事车间主管或行政科室负责人处罚100元/次；严重不合格，部门负责人200元—500元/次；连续三次督察组责令整改的问题，仍未行动整改，当事车间主管或行政科室负责人调离，部门负责人行政降级处理。
据了解，14日当天下午，督查组就对集团各部门生产车间及所属办公室进行了全面的首次检查，随后，第一时间对整个督查结果，立即图文并茂地在集团内网上进行了公开发布。督查组申明强调，本着改善目的，作为首次，将不做排名，不做扣分，但从第二次起，将会严格按照督查制度，实施扣分及排名。
又悉，为配合7月14日新成立的生产督查组工作，切实保证生产部门的基础管理品质，7月20日，国茂专门健全规范并有序出台了生产条线所涉《叉车使用、维护、保养管理规定》、《水帘喷漆房日常维护保养规定》、《消防器材管理规定》、《行车维保管理制度》等叉车、喷漆房、消防器材、行车方面相关管理、执行、考核的全套基础管理制度。
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