徐董事长对销售例会的进一步品质召开，以及对销售将士自身素质的进一步提升、销售团队建设的进一步加强等，均一一作出了重要指示。
他要求，本着“分享先进、拉动后劲、保证全局”开会目的，从下次销售例会开始，五区二部汇报工作时，要多从个人业绩表现，进行深刻的总结剖析，互动反省。从而，切实分析问题，查找原因，列出整改措施，而不是走走过场，报报数字，表表姿态。并且，以后的每次销售例会，必须对上次列出的整改措施、表示提升的地方，都要一一进行检验和复查。
他要求，
国茂减速机集团销售将士要对自己今年1至7月份以来的言语信用、行为表现，进行一次全面而彻底的自我反省。要看看自己对企业、对自身所担职责，到底承担了多少责任，到底作出了多少奉献；要客观地自我评定一下，是否合格、优秀，如不合格怎么做到合格，如合格又怎么样去做到优秀。大家要切实认真地做好这件事。
他要求，销售团队建设，任何时候都不能放松，任何时候都要做到行之有效、创新提升。在当前形势下，尤其要加大团队建设的管理考核力度，可以果断实施“末位淘汰、复活补偿”营销竞争新制度。也就是说，每个月度下来，按照个人销售业绩排名，最后一二位要自动下放到生产车间装配减速机，如后面一个月装配减速机的工资收入，假设能达到3000元的标准要求，则成功复活，并还能额外补偿到3000元的对等营养费。
同时，他再三明确，集团销售将士要坚决纠正“配合财务对帐”的错误观念，必须认认真真地对待，积极主动地协调完成好这次财务对帐工作。不允许弄虚作假，不能做违法之事，这是最后的友情提醒，也算是最后的公开通牒，否则，届时一经发现，一律“以法公办”处置。
最后，徐董事长意味深长地指出，目前，集团正在深入地以法规范编织各项基础管理考核制度，并积极启动各项股改准备工作，目的是为了让
国茂减速机的未来更加强大美好，目的是为了让有真正贡献的国茂人更多分享发展成果。站在越来越法治规范、越来越结实现代的国茂大平台上，希望大家要有百倍的信心！事实上，一个人如果没有信心的话，任何事情都是不可能做好的！
另讯，为顺利开展好集团配套销售一块的各项对帐工作，在本次销售例会结束之后，集团财务中心财务部负责人梁小建随即对全场，进行了专门的“销售应收款管理”针对性专题培训。
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