曾记得在国茂减速机集团月度销售例会上，国茂减速机集团董事长徐国忠斩钉截铁地强调指出：“当前，我们的管理升级刚刚发力，尚且还计划用三年的时间去提升，但时下就已出现了一些苗头性不好的倾向，也就是说，有一个值得注意的现象，在生产、销售、技术、采购、售后等领域，有些老生长谈的事情，至今仍会反反复复出现，反反复复犯错。对此，我们要引起高度重视！就此，我们是要给予坚决扼止！”

是啊，一些苗头性不好的倾向、有些老生长谈的事情，其实，这些就是国茂减速机集团创业发展20年以来累积的问题。应该清醒地看到，在当前国内外大环境不好的氛围中，在行业竞争对手奋起直追的形势下，这些问题，不是一般的小问题，而是非常重要、绝对会影响、制约并阻碍国茂跨越发展的大问题。对待这些问题，如何处理？就是要坚决和强势地打破其固有的、一惯的内在平衡，要让它没有丝毫的存在条件和基础。要发现一个，解决一个，而且要彻底解决！也正如，徐董事长所述，高度重视，坚决扼止！

当然，这种大力度的平衡打破，不是破坏和谐，而是打破那种“产生和维护问题”的平衡。这样去做，肯定会触动“产生和维护问题”中所涉不少人的利益，但整肃这些知错不改、明知故犯、具有典型人品问题的“产生和维护问题”者，也肯定会让企业今后的发展夯下很好的基础，开拓更大的空间。

当前阶段，对于国茂的管理升级攻坚战役，确实需要有这种“打破平衡、根本解决”的浓厚氛围和“强势管理、痛下杀手”的果敢力度。如此解决，可能会遇到不小风险，但不如此解决，就会错过最好时机，形成极大危机。因此，宁可不完美，也不留存危机，要解决好问题，就只有打破平衡。