打破平衡，还是需要斗智斗勇，要对问题形成、存在和固化的问题，进行深刻剖析，然后，再进行精准的、内外科相结合的手术式定点清除。因此，对于企业来讲，本刊认为，一定要深刻认清对问题形成、存在和固化的“三个关系”！事实上，也只有当这“三个关系”没有理顺好时，才会轻易产生并很“顽强”地存在着这些问题：
一是企业自上对下之间的关系没有理顺好。一方面，不该出手的地方乱出手，在众多领域包揽过多、“关心”过细；另一方面，该出手的地方没出手，在重要环节和领域，缺少必要的支撑、规范和监督。也就是，变化过多，覆盖过广，不专业，不规范，带来的是乱象丛生，执行无力，错误常犯。
二是企业部门内部、部门与部门之间的关系没有理顺好。三是企业每个岗位的责权利之间关系没有理顺好。部门内部、部门与部门之间、每个岗位，由于存在着利益导向问题，有利的就会争先，担责担事的就会推却，从而形成职能交叉与扯皮、部门分割、资源分散与浪费、整体效能和服务质量低下等现象不同程度存在。
不管怎么说，打破固化了的旧平衡，肯定会掀起波澜，带来风险。因此，对于每个
国茂减速机人，尤其是
国茂减速机中高层干部，既需要觉悟、精神和智慧，更需要有勇气、担当和奉献。要坚定不移紧跟国茂发展步伐，要坚决做到有令执行、有为争先，要坚持成为
国茂减速机管理升级的参与者、开拓者、贡献者。而对于集团来讲，则需要放手让下面一搏，更要保证监管能够到位。
“开弓没有回头箭”，既然
国茂减速机二次创业创新转型发展“新三年管理升级”的战役，已经开打，既然目标已经锁定，又是发展的必然，那打破平衡的步子只能进、不能退，那打破平衡的力度只能加大、不能减小，那打破平衡的内容只能扩充、不能收缩。
不管怎样眷恋不舍，间隔一段时间，我们总是要对家里清理一番。企业也是一样，创业创新到一定阶段，总是免不了要挪去旧的，打破阻碍发展的固化平衡，才能迎接更大更美好的崭新未来。
热线：0519-86563639
友情链接：苏ICP备12073800号-1