就时下正在前期准备的国茂减速机GPS精益生产项目，如何有效和快速推进，徐董事长特别提出了九点要求：
一、精益生产绝不会一蹴而就。精益生产在日本搞了六十多年，在美国搞了三十多年，而在中国则是近几年的事情。这说明，我们搞这个，一定要有恒心和意志力！而且，还要有付出很多的充分思想准备！同时，这是世界制造业长远发展的必由之路，这也是我们
国茂减速机转型发展的关键之步，国茂能否走好这步棋，将决定着我们未来能有多强。
对此，新成立的GPS推进办及整个项目组成员，自身首先要观念转变、行为习惯转变，要突破常规，创新方法，大胆工作，大胆用人，不过，同时也要注意掌握尺度，衔接好理想与实际的两者关系；其他部门要高度重视，积极参与，主动跟进，勇于寻找和尽力提前改正自己的不足，千万不能去做绊脚石，否则，不换思想就换人。
二、要有危机意识。危机意识不等同杞人忧天，而是有针对性地反省自身不足。要一分为二地看待自己，不断鞭策自已，既不悲观泄气，也不高傲自满。
三、要有责任心与奉献精神。过去在我们创业阶段，装备、条件与现在是不可同日而语，但国茂人的责任心与奉献精神，却是令人难忘，让人感动。现在，国茂大了，条件好了，影响力与日俱增，责任心与奉献精神，却被有些成功的人忘记了，这是相当危险的！忘了自己当时是怎么成功的人，将来是注定要被淘汰的！
四、要杜绝扯皮。问题到我为止，不把皮球踢出去。我们的人员多了，组织规模大了，有些大企业病也就出来了。忽略
国茂减速机集团内外“客户”的感受，忽略新老问题的及时、彻底解决。这当中，有些是流程的因素，更多的是人的意识问题。为此，在加强流程建设的同时，要重视加强对流程的严格执行和考核。
五、要学会并敢于自我批判。自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和更好建设而批判。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动，总目的就是要提升国茂的整体核心竞争力。
自我批判，不光是个人要进行，组织也要进行。只有通过自我批判，各级干部才能不断塑造自己，各项工作也才能不断走向专业化、规范化。
我们对不同级别的干部，要有不同的要求。对于高层干部，这项要求将更高。凡是不能使用自我批判这个武器的干部，一个都不能提拔，更必须要降级使用。
六、必须正视自身能力问题。
国茂减速机发展到今天这样的规模，各级干部都要好好地正视一下自己的能力大小。是否与时下的发展合拍？是否与国茂的要求相符？有没有及时培养国茂的第二梯队？如果答案是否定的，这样的干部，迟早是要下来的。
七、团结、团队精神不能忘。作为国茂人，任何时候，我们都要维护团结，发扬团队精神；任何时候，都要时刻牢记，国茂整体利益高于一切，个人要服从团队，小组织要服从大团队。
八、外协工作要做到有序推进、强势化管理。在当前宏观经济形势下，对于集团有利的外包、外协工作，要加紧有序推进，并切实把好技术、质量关，要加强对供应商的强势化管理。对于这一块，要进行综合协调、多管治理：生产上要深挖潜能，最大限度提高设备利用效率；售后服务上要提高要求，要追查质量问题产生的根本原因；供应上要加强跟踪，科学分析，全面考核，坚决实施强势化管理。
九、要有清晰目标，科学规划。未来五年，各个制造部门的产品量能规模目标和产品系列定位方向，一定要有一个前瞻性的清晰认识和统筹规划准备。对此，各部门负责人要认真对待，且以书面形式，切实严肃上交规划方案。
“行动是成功的开始，等待是失败的源头。”徐董事长最后希望全体国茂将士，要做各类工作的改善者，不做各类工作的被改善者；要奋勇争先，超越自我，突破常规，协力国茂推进GPS精益生产项目建设，协力国茂形成持续改善新机制。
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