在过去的2015年，国茂减速机不仅在大方向上确立了崭新的战略发展新目标，更是在实际行动中开始加速内功苦练、全面提升；刚刚迎来的2016年，站在国内外严峻经济形势和国茂转型升级关键节点的风口，制造服务化态势已然延伸到了企业内外的每一个价值链角落，在这种大背景下，国茂需要与价值链上的重要一环——供应商，再次紧密携手，同步前行，开创未来。

为此，在集团2号楼六楼会议室，以“携手同进共谋发展”为主题，国茂务实地组织召开了国茂立德2015年度供应商表彰大会。徐国忠董事长、徐彬总经理，以及国茂立德领导谭家明、陆一品、郝建男、孔东华，出席大会并一一在主席台就座。采购、质量、制造等相关部门负责人参加会议。107家铸、锻件类，以及轴承、外协等主要供应商，应邀参加了会议。国茂减速机集团行政副总周华伟全程主持了会议。

会议中，徐董事长、徐总分别为国茂鑫鳌等13家“优秀供应商、战略合作奖、品质突出奖、纳期优胜奖、成本贡献奖”供应商进行了颁奖；会议中，国茂鑫鳌、江苏驰翔两家获奖供应商代表，依次上台进行了大会经验交流发言；会议中，国茂立德各条线负责人，分别从加快技改推进以提高适应能力、规范供应商开发与管理，合格率考核办法、不合格处理办法、质量业绩评价办法，供应商纳期提升要求，以及技术革新要求、生产运营要求、财务现代规范要求等，相继对与会供应商，进行了详细介绍和要点解读；会议中，徐董事长对供应商作出了“要专注品质，提升竞争实力”等五点重要指示，徐彬总经理发表了方向指点、期望殷切、寓意很深的“理解什么是竞争，理解这个历史时刻”讲话。

聚焦会议，本刊知悉，应对新的标准要求，从2016年起，国茂立德将：加大对检测手段的更大投入，预计仅检测设备，2016年纳入预算的就约700万元，以此切实提高对品质的受控水平；实行三权分立供应商管理体制，即日常采购订单有计划仓储部负责，品质检查管理由品质管理部负责，供应商成本及综合管理有采购部总负责，以此强化对供应商的评审和绩效考核力度；强化准入体系，做好新供应商开发、储备工作；完善考评体系，重视对供应商安全环保的特别考核，推行供应商强制淘汰机制；加强供应风险防范，对常规批量物料实行一品多商制度；深化订单“准时”管理；配合现场改善验证、现场审核，每年提交第三方产品检测报告；加强国茂采购廉政建设，公布监督举报公共窗口。

体会讲话，本刊认为，从徐董事长和徐总的话语中，既让大家信心百倍、精神振奋，也使大家压力倍增、危机紧迫。

徐董事长强调，一要专注品质，提升竞争实力。品质是国茂减速机的生命线，也是国茂选择与供应商合作的前提。今后对于供应商品质缺陷导致的相关问题，将采取“零容忍”态度，对于不能满足国茂品质要求的供应商，国茂将坚决予以淘汰。所以，大家务必要将品质理念落到实处，始终跟上国茂发展的各项要求。同时，国茂始终会将品质提升放在战略地位，因为这不仅关系到上市筹备期内目标业绩的实现，更是上市之后提升市场价值的战略要求。当然，国茂在品质改善的同时，将会协助供应商建立完善的内部质量管理体系，尽量与国茂共享品质提升的措施与成果，为今后更紧密的合作夯实基础。

二要专注主业，提升专业能力。国茂供应商一定要明白：快钱时代已经逐步过去，只有扎根于自己的实业，用心做好自己的产品，这才是稳定的出路。所以，一定要将精力放在主业上，扎扎实实提升自身能力与实力，假如真的有什么好机会，也可以让国茂来帮着把把关，以此切实降低投资风险。

三要面向市场，参与充分竞争。在座供应商，很多成立之初就专注服务于国茂，因此很感谢大家的忠实与奉献。但是，面对更高的发展格局要求，大家应该在背靠大树的前提下，进一步面向市场，以快速提升参与竞争的能力。就此，采购部将根据国茂三年发展规划要求，协助供应商做好与之相匹配的发展规划。这其中，国茂要求供应商一定要做到步调一致，国茂也会扶持供应商提升关键能力发展、完善相关的体系建设。总之，国茂会尽心尽力帮助供应商，发展成为各自领域里的行家，终实现面向市场的充分竞争。

四要紧随步伐，规范开展业务。上市之后，国茂的供应商也都会被纳入上市公司的管理框架内，相关业务的开展会有很大的转变，以前执行了很久的一些政策，都将进行规范化调整。对此，这是一次自我调整、巩固和壮大发展的好机遇，大家一定要认清形势，转变思路，主动学习相关的财务、业务知识，同时对于国茂的新政策，务必要积极执行。

五要支持廉政，制止不正之风。国茂期望的是，建立一个高质量、讲道德的健康合作关系。为此，供应商要积极支持国茂的廉政建设，首先是不做参与者以杜绝请客送礼现象，其次要敢做举报者，对于通过各种渠道获得的消息，要勇于揭发，甚至可以直接打电话、发短信给我本人，千万不要怕得罪人。同时，国茂也会加强自查，假如今后有谁还敢助涨歪风邪气，国茂一定会严肃处理。

徐董事长后希望，面对新的发展舞台，国茂减速机需要和供应商更加紧密地联合在一起，同步加快提升，为卓越而奋斗，为梦想而前行，开拓进取，共赢未来。

徐总认为，2015年发生了很多事，比如二胎政策开放，人民币成为国际货币基金组织特别提款权的成分货币，石油价格持续创新低……有些事与我们的当前相关，有些事深远影响着我们不久的未来。因此，我们搞企业的，就是要把握住那些可能超乎我们想象和预判的趋势与变化。

徐总指出，今天是开供应商表彰大会，联想到近中央召开的一些会议精神，习近平总书记就多次明确提出，“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力”。相对比，过去胡锦涛、温家宝时代，讲的是4万亿投放，拉动需求；而现在习近平，讲的是适度扩大总需求，重点提高供给体系质量和效率。由此可见，“供给侧结构性改革”的提出，标志着中国宏观经济政策，开始了从需求管理向供给管理的重大转型。因此，为了提高供给质量和效率，该怎么落实？国家层面，我们可以关注但不用特别关心，中央会做好部署，但作为企业供应商管理，答案是：强化竞争，优胜劣汰。

2016年本质上是竞争的一年。经济好坏，其实与自己有没有做好是两码事，但我们习惯于用经济不景气为自己找借口。面对自己的不足，喜欢用经济环境差来做挡箭牌。过去经济好的时候能赚到钱，其实还不是真正的好企业家，就像牛市的股票，老太太买了都赚钱。大水退去，才知道谁在裸泳。当经济不好的情况下，在危机面前能够挺过去，你的企业才有真正的免疫力、抗体，才能体现哪些是优秀的好企业家。

我们每一年都应该把未来的一年想的艰难一点，这不是悲观，明知明天有困难有挑战，我们仍旧向前进，这才是真正的乐观。我们要清晰认识到，未来3到5年经济情况严峻，但未来5到15年，我们国家经济非常有希望，有机会。

徐总后强调，2016并不好过，相比2015年，挑战只会越来越大，这就是历史时刻。我不能预祝各位供应商2016年活得更好，而是预祝各位供应商2016年能够坚持过得去。因为做企业，就像上战场，法则有时不是为了赢，而是为了活。我们要懂得做什么、不做什么，要懂得建立机制，要懂得用技术创造出好产品、好品质。