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国茂减速机集团第十七次全国销售联谊大会上的闭幕词

发布日期:2016/6/14 8:26:07 点击:

各位经理、各位销售精英、来宾朋友们:

每一次相聚,都是对胜利果实的检阅;每一次相逢,都是对成功喜悦的分享。经过全体与会代表的积极努力,以及所有工作人员的辛勤工作,国茂减速机集团第十七次全国销售联谊大会圆满地完成了各项议程,即将胜利落下帷幕。

在此,我谨代表国茂减速机集团,向长期以来支持国茂发展的销售经理致以崇高的敬意和衷心的感谢!同时,也向所有获奖的销售精英,向所有为国茂事业默默奉献的销售将士,表示诚挚的祝贺!

2016年,是“十三五规划”的开局之年。随着“一带一路”战略以及《中国制造2025》纲要的深入推进,制造行业必将迎来更多的发展机遇。

因此,面对纷繁复杂的经济形势,传统制造行业只有求新求变,才能在新一轮的发展浪潮中,开拓出更大的市场空间。徐董事长立足当前经济及行业现状,已在大会上提出了国茂集团“新三年规划”纲要,这既是对国茂23年发展经验的总结与思考,更是对国茂减速机开启未来发展之路的科学指引。为此,全体国茂人必须拿出创业时的激情与干劲,脚踏实地,齐心协力为国茂二次创业保驾护航!

落实“新三年规划”,提升销售质量是必由之路

规划的落地,离不开业绩的支撑。一方面,全体销售将士始终要将“国茂精神”作为自己的行动指南,要不断提升业务能力及综合素养,敢于拿出创业时气吞山河的魄力,从容迎接市场变化的各种新挑战,努力把“国茂”品牌做得更响亮出彩;另一方面,还要学会转变思路,学会用发展的眼光看待问题,积极执行拟上市过程中的各项战略举措,始终把国茂集团的利益放在位。

落实“新三年规划”,创新现代管理是必要保障

当下,国茂减速机正处于转型发展的关键时期。面对更高平台的发展要求,我们必须强化内部管理,通过不断的管理变革和制度创新,才能在世界级的舞台上走的更稳。因此,在品质管理方面,要继续加大有效投入,实现品质改善的全流程覆盖;在管理运营方面,要强化专业部门的核心能力发展,推动资源向关键领域的倾斜与延伸;在技术创新方面,要凸显技术的驱动作用,统筹各部门协调发展,切实提升产品的竞争力和盈利能力。

历经23年雄厚积淀,国茂挥斥方遒,已然从容引领行业。展望未来,立德上市项目必将为“百年国茂”的梦想,注入更为丰富的内涵。坦然面对,前进的路途会有曲折和坎坷,但我们有理由相信:在全体国茂将士的共同努力下,国茂减速机集团必将会在“新三年规划”中,在销售质量、品质管控、管理水平和资本运作等方面,连战连捷,全方位获得傲人的大提升。

实干成就伟业,创新推动发展。面对世界级的挑战,我们雄心万丈,只争朝夕!国茂集团一定能再创辉煌,继续跨越!

现在,我宣布:国茂集团第十七次全国销售联谊大会胜利闭幕!