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打造百年企业,提高全员幸福指数

发布日期:2016/6/17 16:40:04 点击:

国茂减速机集团K3 Cloud项目建设正式启动。应该说,这既是如徐董事长所讲的,是国茂创业22年以来的第四件大事,同时,这也是本刊所认为的,是国茂第二次创业全面迈向深蓝和真正走向现代企业的标志性转折点、关键性转型升级变革旗帜。

深入透彻国茂K3 Cloud,此项目建设不仅将涉及到集团的所有核心财务系统,如总账系统、应收系统、应付系统、资金系统、存货账务核算系统、成本核算系统等等,还将包括所有重要的生产经营业务模块,如物料及BOM(用料清单)主数据、销售模块、采购模块、生产计划及生产任务模块、车间大工序调拨、仓库管理模块、成品库条形码模块等等。

客观审视国茂减速机K3建设历程,虽然至今已边建设、边升级、边运行了10多年,也大致涵盖了财务、销售、生产计划、车间调度、仓储物流、采购等关键业务领域,为国茂一次创业发展发挥了重要作用,是保证国茂持久平稳发展的重要基础管理平台,但是,时下国茂该平台,仍只处于K/3WISE阶段。也就是说,国茂K3当前的现实层面,还只是让企业实现了会计电算化,能够基本满足物流管理、财务处理、生产管理、销售管理等一些的内部基础管理要求。

而要达到K/3WISE第二阶段,则企业必须经过再次发力以全面优化,并且以更高标准来真正符合上市需要。至于要完全实现进入K3 Cloud阶段,则一定要采取互联网时代的集团管控模式。那么,作为运营该模式的必要前提,很显然,就必须一步一个脚印地高质量走过K/3WISE第二阶段。

须知道,要跟上新形势,适应新常态,迈进“互联网+”、“中国制造2025”、“工业4.0”时代,真正完成新型工业化现代企业的革命性转型,不进入K3 Cloud阶段,那是根本不能实现的。

事实上,Cloud是一个非常开放、包容的服务大平台(包括基础服务平台、BOS平台、移动BOS平台等等),集财务云、电商云、供应链云、社区服务云等诸多卓越特性于一身,能极大满足现代企业越来越多的多地点、多法人组织间协同需求,能大提供多组织的采购协同、销售协同、客户和员工等多对象服务协同等应用,能非常好地规范内外部处理、规避内外部风险。

如此看来,时下如何扎实、高质量而非机会主义地走过K/3WISE第二阶段,对于国茂二次创业全面迈向深蓝和真正走向现代企业,就显得愈发相当重要和关键了。

根据国茂减速机K3 Cloud项目建设具体推进计划要求,今年9-10月份必须攻坚30万条物料编码、近10万个BOM基础数据整理,10-12月份要实施“培训+测试+模拟”,12月底必须进行系统初始化,同时12月底至2016年1月初要同步进行业务和账务的迁移,2016年1-5月份务必保证全面运营新系统、新业务、新账务,2016年5月份务必将K3全部切换至K3 Cloud。

由于形势变化和自身发展所需,如此紧凑的快节奏,显而易见,时间短、任务重、管理和操作规范性要求高等诸多困难,就非一般项目所能比较的了。当然,让人宽慰和感动的是,在该项目的启动大会上,谭家明、郝建男、濮云飞、杨渭清等技术、生产条线副总,纷纷上台带头明确表态,个个情真意切誓词发言,一一“军令式”坚定决心:无条件服从项目组制订的各项目管理制度及集团管理要求;积极认真地配合项目组下达的各项任务及工作;保证在项目规定的时间内,按照高质量要求,完成各项部署的数据工作。

而且,会议中,集团总经理徐彬、沈总,还亲自带领国茂K3 Cloud项目领导组、实施组、推进小组所有成员,逐个上台,庄严地在项目公约上,现场进行了责任签字。

至此,本刊在为国茂果敢实施、有力推进上述重大变革举措,以及为启动会上的一幕幕感人画面,而热烈鼓掌、使劲点赞外,出于责任所然,仍想“鸡蛋里面挑点骨头”,仍要吹点“西北风”、说点“风凉话”——

必须承认,当今我们这个社会、现在企业和芸芸众生,一般心态都很浮躁,大多普遍存在着机会主义,行为上极易急功近利,而且,思想守旧、能力不济、提升跟不上。同时,伴随着五千多年来的人情氛围、法治薄弱和历史欠帐,使得不遵循规律、不守规则、不规范做事和不进行科学发展,至今仍有“肥沃”的土壤、“施展”的空间。

为此,李克强总理就常常对政府官员再三强调,即使作为国家干部、政府领导,也是急需更新知识、提升本领,也是必须跟上科技日新月异的步伐,也是还要用新思维、新办法、新模式去推动创业创新事业。

记得,有一本陆建德刚出的新书《自我的风景》,他在书中就曾这样一针见血地指出,“自我”是世界上坚固的铁屋。

由此可见,即使在这样深刻转型的大背景下,大家的思想意识、行为习惯,仍会很容易并不由自主地被强大、顽固的“自我”旧有力量所牵制,易走偏。于是,即使有像K3 Cloud新系统这样的大好项目建设,本刊也有一丝担虑:不知有多少国茂将士能够心领神会,坚定初心,真正静下心来,自我批判,自我更新,自我突破,抛开机会主义,切实根据国茂减速机实情,按照客观规律,科学而严谨地去理数据、建标准、顺流程、定规则。

“心急吃不了热白粥”。其实,百年企业,是千锤百炼打磨出来的。科学严谨,循序渐进,一一结实地落地践行,这才是建设现代信息化的关键原则和正确方法。如果大家是被动地赶鸭子上轿,企业花点钱上个大系统,就以为是完事了、抓住机会了,那么,历史上已有很多这样的经验教训,可以非常肯定地告诉我们答案:这样做,在我们拥有“成就感”的同时,很多时候,又会失去很多很多,而且,往往会适得其反,正如激素类药一样,短时有效,长久露陷。

还有一点,需要引起我们决策层的高度重视,那就是必须时时顾及和增进全员福祉。“民惟邦本,本固邦宁。”正如《尚书·五子之歌》所言,人民是国家之根本,只有民众安居乐业,国家才能和谐发展,兴旺发达。同样道理,企业也是如此。在我们在大的方面,以精益和人本的思维,不断提高企业层次、谋求企业精英更大利益分享的同时,千万不要忽略了在小的方面,也同样要以精益和人本的思维,来发力顾及并提升全员的幸福指数。

事实上,任何变革的推出,假如促使全员的思想、感情、意愿,不能成为一个整体、而是以一个个鲜活的个体身份存在的时候;假如让全员的力量不是汇集体现为“做大蛋糕”,而是只让大部分人仰视旁观于部分精英们“分好蛋糕”的时候,那么,企业和谐、家温暖,就有了别样的含义、危险的信号。同时,可以非常肯定,这样的变革,如再一成不变地继续强硬下去,就必然会偏离初心,导致失败。

也就是说,回到国茂K3 Cloud项目建设本身,我们不仅要与时俱进、抢抓机遇、勇于创新,也要重视规律、客观定位、扎实推进;我们不仅要让国茂的创业功臣、精英骨干拥有应有的“成就感”,以对等价值来分享变革收益和发展成果,也要让国茂全员有明显的“获得感”,能实实在在地充分品尝转型升级所带来的大蛋糕。

当下,国茂减速机转型升级攻坚战已经进入到关键期,各种各样的“硬骨头”也会一一浮出水面,就看怎么“啃”了。那么,除了忠诚、奉献、苦干,“遵循规律、科学推进”就是着力点,“成就感、获得感”就是平衡点,这些都是不可偏废的重要抓手,都是检验转型升级成败的重要标准。

变革的成效如何,不在于有形的可以使用中,不在于干部和领导的工作总结中,不在于企业和媒介的宣传中,而是在于实际运作的品质度和全员的话语、情绪、心境里。

须知,小中见大,细中窥全。一杯能够体现人本关爱的纯净开水,一个能够激发全身能量的工作岗位,一间能够温暖心窝的宿舍住房,一笔能够幸福人生的养老保障……可能改变的,不至是一个人,乃至是一个家庭、一个企业,甚至是一个社会的未来。

近来,习近平总书记谈到中国梦时,曾鲜明指出,中国梦根本的是,要实现全体中国人民的美好生活!同样,中国梦下的国茂梦想,我们的徐董事长也曾多次再三地强调要求,国茂发展的终目标,也是要实现全体国茂人的美好生活!

牢记初心:打造百年企业,提高全员幸福指数。为了梦想,我们所有的转型升级,都是要让变革的推出和实施,能够大敬威规律,紧贴地气,科学严谨;都是要让变革的成果,能够大深入到企业基层、各领域,抵达广泛的全员之中,从而,始终保证所有的国茂创业者、奋战者,都能价值对等地大拥有变革发展的“成就感、获得感”。